专业市场策划从城市产业结构、产品需求调研、区域交通规划、本区域商业供应等角度出发，着重解决专业市场的产品类型及体量，以撮合区域及城市的最大交易量为目标。

专业市场开发关键难题

在充分市场调研的基础上，通过严密的定量分析，在地块内确定配置的最合理商业体量、删选出最合适的专业市场产品类型。

通过合理分割商铺、巧妙设置水平/垂直交通、预留充足卸货平台/仓储空间/停车场、安排适宜的走道宽度等一系列人性设计，合理组织，统一运作，协调大量供应商与批发商之间的货运矛盾，打造良好的经营环境、提高物业品质。

如项目为持有，则需要聘请专业的招商公司、运营管理公司，为项目度身订做，并在后续经营中，动态地进行调整商户，并配以各类活动，保证其长期有效的经营。

专业市场策划主要内容

宏观市场研究

把握宏观发展趋势，确定城市经济发展、产业发展优势、人口结构等总体特征，作为项目定位的初始依据。

专项研究

通过对某一产品的总需求研究、郊区型专业市场发展状况及其布局的究，探究城市及其项目所在区域专业市场（某一产品）的发展状况/布局及前景、市场特征及其走势（租金/售价）、需求者偏好，是为项目市场定位的依据。

市场定位

确定专业市场的产品类型、档次、品牌等，并结合项目自身特有的资源及限制条件，进一步细化客群特征，进而明确业种业态的选择。

产品定位

在市场定位的基础上，做更详细的产品建议，包括物业风格、业态业种、楼层设计、水平/垂直交通、人流动线设计等

案例分析

上海奥特莱斯 Outlets

上海奥特莱斯品牌直销广场有限公司是顺应实践零售业发展潮流打造全新的商业业态。志在依托上海国际化城市背景，以销售国际国内著名品牌折扣商品为主，集休闲，餐饮和娱乐为一体，体现国际化、现代化、时尚化的大型购物城。

百联集团、香港九龙仓集团：是香港举足轻重的地产投资公司，兼营酒店、零售、通讯、媒体及娱乐方面的业务，