社区配套商业策划

社区配套商业策划从主要城市及区域规划、项目及其周边居民/企业需求、本区域商业供应等角度出发，着重在于确定配套商业的体量，以最大满足项目及其周边居民/企业日常生活/商务消费为目标。

社区配套商业开发关键难题

在充分的市场调研基础上，考虑消费人群、入住周期等，在地块内确定配置的最合理商业体量、推荐引入的业种业态，避免过多商业投入，导致无效投资。

通过精密的财务测算，在项目定位之初即确定项目内其他物业与配套商业之间的开发商时序，以及销售或持有的投资回报率，保证项目主体部分的现金流周转。

如项目为持有，则需要聘请专业的招商公司、运营管理公司，为项目度身订做，并在后续经营中，动态地进行调整商户，并配以各类活动，保证其长期有效的经营。

社区配套商业策划主要内容

宏观市场研究

把握宏观发展趋势，确定城市经济发展、产业发展优势、人口结构等总体特征，作为项目定位的初始依据。

房地产市场研究

分析商用物业市场，包括写字楼、酒店、零售商业，其中重点突出零售商业，通过研究其商业供应、商业布局、产品特征、需求者偏好、市场特性及走势，把握市场方向，是为项目市场定位的依据。

市场定位

根据地块内住宅/商务楼的客群定位，确定配套商业的业态、档次、品牌等，并结合项目自身特有的资源及限制条件，进一步细化客群特征，进而明确业种业态的选择。

产品定位

在市场定位的基础上，做更详细的产品建议，包括物业风格、业态业种、楼层设计、水平/垂直交通、人流动线设计等

案例分析

苏州邻里中心 Neighbourhood Center

苏州工业园区邻里中心发展有限公司成立于1997年11月，借鉴新加坡公共管理经验，，目前在苏州工业园区内已成功运作7座邻里中心。总投入近4.5亿元，总建筑面积超过12万平米。

苏州邻里中心正是借鉴了新加坡邻里中心的模式，目前已成为全国社区商业的典范。围绕12项必备功能，作为集商业、文化、体育、卫生、教育于一体的“居民区商业中心”。在满足社区内的日常生活配套需求外，还可有效带动周边住宅品质，形成良性循环。